进入二十一世纪以来,创新驱动力已经成为推进社会、经济发展的核心关键因素。我国作为世界上发展最为迅速的新兴经济体,非常重视企业创新能力的发展,出台了各种鼓励政策,支持企业在科技创新资金方面增加投入,研究开发新的产品,提高自身的创新能力,增强企业的市场竞争优势。越来越多的中国制造企业开始加大研发资金投入,将新产品研发作为企业的核心战略。本论文介绍了国内外研发项目管理的有关理论知识和成功的实践经验,基于质量先期策划理论、潜在失效模式与后果分析以及PDCA循环理论方法,以ICD公司新产品研发项目为研究对象,针对ICD公司的新产品研发项目的质量控制和管理工作进行了重点关注。在对ICD公司新产品研发项目的质量管理现状进行了大量细致的研究分析的基础之上,深入的总结了 ICD公司新产品研发项目在质量管理过程中存在的问题,并结合ICD公司的具体情况,从公司新产品研发项目组织架构、新产品研发项目质量流程管理、客户需求分析、新产品研发项目质量风险管理以及产品质量改进五个方面对ICD公司新产品研发项目的质量管理系统提出了具有针对性的改进优化方案。并且将优化方案在Trevo(?)70研发项目中进行了应用,详细的介绍了优化方案的具体实施步骤,通过Trevo(?)70项目实践对新产品研发项目质量管理优化方案的可靠性和改进实施效果进行了验证和评价。经过改进后,整个新产品研发项目质量管理流程层次鲜明,结构合理,实施改进效果显著。对提高ICD公司新产品研发项目的质量管理水平,提高新产品研发项目的成功率和研发效率,具有非常重大的实际应用意义;同时,对同行业或者装备制造业的研发质量管理也有一定的指导和借鉴的意义。