2015年，中国国民经济支柱产业之一的房地产行业进入调整期，各项指标增速出现明显放缓甚至下滑。在经济迎来“新常态”的背景下，房地产行业发展“拐点”已经到来，未来行业的风险系数正在不断地增大。在这样的环境巨变下，大型房企业绩依然良好、增长迅猛，但中小房企业绩增幅则普遍下滑，部分处于三四梯队房企的业绩甚至不如去年同期。这主要是由于中小房企在风险控制的能力有所欠缺，远不如大型地产公司，难以实现大型房企那样集中化、产业化的操作，成本偏高，进而利润率偏低，在市场竞争中处于不利的位置，形成了恶性循环。　　本文重点研究了Z房地产公司的崇钢地块项目，运用风险管理的理论为研究基础，通过对崇钢地块的概况和现状进行具体分析，主要对拿地前期的投资决策环节、拿地后的产品定位设计环节、造价成本测算环节这三个阶段关键点的风险因素进行定量和定性的研究，进行一系列的风险识别分析，结合项目地块自身的实际情况，通过文献法、实地调查法、对比研究法等研究方法分析问题，最终提出相关的风险应对措施和解决方案，以求降低、规避项目的风险程度，达到项目运作的安全有效，获得更高的收益的目的。　　研究结果认为，Z房产公司在崇钢项目的投资开发过程中必须牢牢把握关键点的风险控制，集中资源对投资决策环节、产品设计环节、成本造价环节的风险进行控制，才有可能在新形势下与大型房企对抗。从中也可以得到一些启示，类似Z房产这样的中小房企必须牢牢把控投资开发运作中的三大环节风险控制点，对这三个阶段中的风险进行系统性和全面性的识别，进行风险测算，才能在竞争中站稳脚跟，抢占先机。