经济的持续增长,使零售业的整体发展空间得到进一步拓展,促使众多外企企业不断进入到国内市场中,零售市场内的竞争形势愈发激烈。此外,这些企业大都在薪酬管理方面存在着较多的问题,进一步加大了其在发展方面需承受的压力。为解决该发展困境,帮助小型连锁零售企业优化薪酬管理工作,本研究以LST公司为例,分析小型连锁零售企业薪酬管理的问题及优化方法,应用的研究方法、开展的研究工作与获得的成果如下:通过文献法,对薪酬管理的相关理论进行梳理及总结,对薪酬及薪酬管理的相关概念、薪酬及激励理论,基于理论层面为企业开展薪酬管理相关工作提供重要参考。通过统计分析法,基于国内零售业的整体情况,对规模较小的连锁零售企业及其当前在薪酬管理方面的实际情况进行全面分析,对该类企业在开展薪酬管理相关工作时出现的各类问题及引发问题的具体原因进行探究,发现问题主要出现在开展薪酬管理时运用的理念、整体设计、所推行体系及实际效用情况等方面,而之所以出现如此多的问题,主要是因为该类企业大都没有针对薪酬相关工作制定详细的规划、负责人资管理相关工作的人员缺乏专业素养、管理者未能充分意识到开展薪酬管理的重要性,未能实现对所持有人力资源的充分运用。通过案例分析及问卷调查法,LST公司在发展方面的整体情况及在薪酬管理方面运用的具体方式进行了全面考虑,且针对具体问题给出了对薪酬管理进行改进的相关思路,认为LST公司应综合运用薪酬及激励的相关理论,积极推行能够提升薪酬管理水平的有效措施,对上述问题进行有效解决。在此基础上,给出了具有较强针对性的优化方案,并制定了相关保障措施以保证方案能够顺利推行,进而使员工能够更加积极的参与到工作中,降低整体的流失率,经营成本降低,营业额增长,明确本文提出优化思路与措施的有效性,可将其在小型连锁零售企业推广普及。最后结合LST公司薪酬管理优化成功经验,为小型连锁零售企业提供薪酬管理优化建议,具体为:在开展薪酬管理时运用更加先进的理念,能够跟企业设定的整体战略具有较高的匹配度,对相关机制进行完善等。