人才是第一资源,人力资源的重要性在当前银行发展中起到至关重要的作用,所以现代企业日益重视人力资源培训与开发的重要作用,并纷纷建立企业大学加强自身的人才资源开发,如华为的华为大学、招商银行的招银大学等,都为企业发展提供坚实的人才支撑。BH银行组建初期,按照渣打银行模式建立的人力资源管理体制,在相当长时期是比较先进的,人力资源体系为BH银行的发展壮大起到了重要的推动作用。进入新时代,BH银行要对标世界一流银行,要强化管理、强化服务、打造人才优势,要加快转型发展,要确保新的五年规划成功实现,就需要进一步强化人才队伍建设工作,把人才的培训培养放到银行战略发展的高度上深入研究改进。本文旨在探讨如何改进优化BH银行员工培训体系以适应BH银行的发展要求。本文通过文献研究梳理了人力资源培训开发的基本理论,对招银大学、民生商学院等标杆企业进行分析,总结了员工培训体系建设的关键点。结合对BH银行调研、访谈及查阅文档资料分析,本文指出了该银行战略目标和转型发展提出的员工培训体系建设要求、培训工作存在问题及培训改进方向。在一系列工作基础上,本文提出了BH银行员工培训体系改进的策略,包括:明确BH银行员工培训体系改进设计原则、思路及方法,制定胜任力模型、课程体系、培训资源、能力评估及管理制度等内容改进策略,实施领导力培训、青年员工(新员工)培训、职业导师培训“三大产品线”的改进方法,提供党建引领、文化支撑、协同配合、激励促进等保障措施。通过这些详细具体的举措,为BH银行员工培训工作提供有益借鉴,提高培训质量,从而提高整个银行的人力资源素质,推动BH银行战略目标实现。