随着日趋激烈的市场竞争,企业面临着越来越大的压力。为了在降低成本,提高效率的同时向顾客提供高质量的产品和服务,越来越多的管理者开始关注将不同的先进管理理论进行整合,然后付之实践,以期解决关键问题。其中,“精益的速度”与“六西格玛的质量”的融合就是一个较为成功的实际案例。虽然,精益六西格玛在强调速度、质量的同时也讨论全员参与,但是力度薄弱,深度不够,没有触及到员工管理的核心问题：如何才能让员工心甘情愿的参与,如何才能使员工在各种定量的流程与抽象的规章制度中发挥主观能动性,使精益六西格玛的思想深入人心,从而使得以员工的主人翁心态去贯彻精益六西格玛的管理理念,提高效率,保证质量,创造更多价值。本文针对上述问题,做了初步探索。首先对精益生产、六西格玛和新主人翁精神的理论进行综述；然后分析其特征,比较其优势与不足,研究在理论上精益六西格玛与新主人翁精神整合的必要性和可行性；随后,以一服装企业为实际案例,进行系统研究和总体设计,初步验证精益六西格玛与新主人翁精神整合应用的可行性。最后,在实际案例的基础上,做详细的功能需求分析和非功能需求；利用UML建模等方式实现系统总体设计、数据库设计和接口设计,将系统原型应用到实证研究中。