近年来,随着科技的不断创新与发展,经济环境不断变化,给我国各企业的生存和发展带来了巨大冲击。因此,为了与复杂多变的经营环境相适应,通过及时的成本分析帮助企业管理者进行决策,企业需要一个能够准确反映企业经营管理现状的成本管理方法。面对传统成本核算法对应现高新技术己不再适用,作业成本法实施成本高、只提供静态货币指标信息、对资源消耗的情况不能清晰反映,弹性边际成本法不能全面表现间接成本信息这些现状,令如今的成本控制举步维艰。此时,能够准确反映成本情况的成本控制方法—资源消耗会计应运而生。它结合了作业成本法和弹性边际成本法,以资源为导向,为企业的成本控制以及企业管理者做出正确决策提供了可靠的信息,有力的提高了企业的综合竞争能力。基于资源消耗会计的成本控制方法,对荆州奥达纺织有限责任公司进行成本控制研究。主要根据奥达纺织公司成本控制现状进行分析设计,从中利用正确的成本核算方法分析出奥达纺织有限公司存在的问题,针对具体问题基于资源消耗会计对成本控制进行设计,并实施。同时还将奥达纺织公司传统成本控制方法与实施资源消耗会计方法后的控制结果的异同进行了分析比较,发现资源消耗会计对资源的消耗情况得以准确追溯,使管理者获得的决策信息更方便真实,解决了传统成本会计中遇到的种种问题,使成本控制效率显著提高。以资源消耗会计的原理为研究基础,对企业的成本控制进行完善和优化,同时致力于改变管理会计将目光主要放在作业成本法的现状,望能够抛砖引玉,丰富和拓宽管理会计的研究领域,并为其他企业利用资源消耗会计法进行成本控制的研究提供参考和实践依据。