商业银行资产管理业务是一项新兴业务,更是银行的重点发展业务。但由于我国资产管理业务仍处于规模增长阶段,产品面临“刚性兑付”的困境,通过产品转型回归资产管理业务本质势在必行。本文首先从资产管理业务的外部环境、内部要求出发,结合国内外资产管理行业背景以及我国“大资管化”的新格局,分析了资产管理业务产品转型的必要性及目的所在。然后结合理论分析与政策导向,对资产管理业务在产品端、投资端完成转型进行了分析与阐述。G商业银行资产管理部是进行资产管理产品设计与投资的管理部门。本文立足于理财产品与投资品的实际情况,通过产品相关数据的挖掘与分析,发现了其在产品转型过程中存在的主要问题。主要包括产品净值化、投资品标准化的转型问题以及项目投资“资产荒”问题等。针对这些问题,文章对产品端与投资端转型提出了相应的改善对策与建议。其中包括发行基准业绩产品、建立资产计量和估值体系、提升客户参与度。为实现资产配置的多元化,可通过发展资产证券化以推进投资品标准化转型,通过跨业合作来拓宽项目来源。产品投资决定产品销售,竞争的关键就在于机构投资管理能力的高低,通过推广量化技术、学习资产配置新思路、健全产品考核机制等措施来实现投资管理能力的提升。