本文以Y地产公司S项目作为研究案例,针对Y地产公司净利润率连年下降的实际问题,通过对S项目的开发成本进行控制研究,对Y地产公司成本控制存在的问题进行分析,提出以挣值法作为Y地产公司项目开发成本控制的科学方法,以实现对项目开发成本的有效控制,进而提升Y地产公司的开发成本控制水平,达成项目的预期利润,增强Y地产公司的企业核心竞争力。2003年,国务院正式定位房地产业为国民经济的支柱产业,此后,我国的房地产业进入到快速发展的“黄金时代”,国家层面的政策倾斜和社会资本的不断涌入,导致了房地产行业的过热发展,在此期间,政府出台了多种方式的房地产调控政策,致使房地产行业的平均利润率持续下跌。一直以来,房地产企业在行业高利润的驱动下,只重视销售带来的直观利益,而长期忽视成本控制,随着房地产业“黄金时代”的结束,业内以“白银时代”重新定义了未来房地产行业的特征,因此,成本控制上升到了前所未有的高度,行业内也在逐步改变过去粗犷的成本控制方式,进入到精细化的科学方法主导的成本控制阶段。本研究通过对房地产行业背景的调查和分析,提出了成本控制对于房地产行业发展的重要意义,并通过查阅相关的参考文献,了解到房地产行业成本控制的研究现状和挣值法的科学原理,提出了所要研究的问题,并明确研究的目的和意义。同时,基于Y地产公司的成本管理现状,以项目管理的整体思路建立起S项目的目标成本,从成本与进度两个维度入手,运用挣值法对S项目进行成本控制与进度控制的模型构建,建立起三个基本参数和四个评价指标的成本体系,使金额巨大、周期漫长的房地产项目的每一步发展状态都能得到数字化的体现,并能够对项目进行动态的、实时的把控与纠偏,保证项目平稳的建设与运行。本文从Y地产公司项目开发成本体系的结构组成进行分析,提出运用挣值法这一成本控制的科学方法,结合Y地产公司的S项目实例,一方面对S项目的开发成本进行控制研究,完成既定的成本控制指标,实现S项目的预期利润;另一方面借此案例的研究成果,期望可以对房地产企业的项目开发成本在控制管理方面能够具有一定的现实价值和实际意义。