我国2016年已有各类人造板生产企业10000多家,年产量超过2.6亿立方米,是世界人造板进出口贸易、生产和消费的第一大国。但大多数人造板生产企业均为中小企业,规模有限技术落后,竞争日趋激烈,而且动荡的国际政治经济环境、快速发展的行业技术以及近年来国际市场需求萎缩等问题都让这些企业的发展充满了挑战和不确定性。因此,选择合适的竞争战略对这些企业来讲至关重要。SDHM公司主要从事高端人造板产品生产,公司通过对松木等软木进行化学改性,生产出的黒木产品可以作为天然硬木的替代品用于乐器配件的制造,公司90%以上产品出口到国际市场。尽管发展前景较为光明,但公司规模较小资金有限,同时由于对动荡的国际市场的观望态度,选择合适的竞争战略,成为摆在公司面前亟待解决的关键问题。本文首先提出选题的背景以及有关企业竞争战略的主要理论,对SDHM公司的现状和内外部环境进行分析,运用PEST分析,波特五力竞争模型等方法对公司的竞争状况进行分析,寻找企业外部机会、威胁,自身的优势、劣势。然后通过SWOT分析模型,对企业可以采取的竞争战略进行探讨,并通过QSPM定量及定性分析,最终得出SDHM公司应率先施行目标集中竞争战略。最后,提出SDHM公司可以采取的战略保障措施,包括聚焦行业市场进行扩张、加强人力资源保障,优化组织流程等,并对战略执行过程中可能出现的风险与难点进行了分析,提出了应对措施。作为一家中小企业,SDHM公司未来竞争战略的探索过程,可以为国内中小人造板企业如何在当前形势下选择切实可行的竞争战略提供些许借鉴。