房地产行业经过几十年的发展,已经成为中国的支柱性产业,对于整个国家的经济发展、城市的建设和居住环境的改良等各个方面都有着不可忽视的作用。随着我国加入WTO,外资企业越来越多的加入了中国市场的竞争,加上国家政策对房地产企业宏观调控力度的加大,房地产企业之间竞争日趋激烈,中小型民营企业面临的挑战更为严峻。除资金等各方面外在压力,公司的内部管理问题更是成为了民营企业发展的瓶颈。越来越多的管理者逐渐意识到了人力资源管理工作的重要性,也逐步加大了在人力资源方面的投入。彼得·德鲁克说：“企业一切活动的目的就是为了该企业的绩效!”,由此可见绩效在现代化的企业管理中已经占据了极为重要的位置。而建立公司的绩效考核管理体系,试图通过绩效考核的过程和结果来激励和约束员工,提高他们的绩效,从而实现组织的绩效,已成为现代企业人力资源管理工作的重点。大连亿通房地产开发公司作为众多民营房地产企业中的一员,在发展的过程中,面临着同样的问题。本文在研究绩效管理和绩效考核体系的理论基础上,对亿通公司现存的绩效管理问题进行了充分的分析研究,并结合相关理论和行业特点找到了产生问题的原因,并对产生的问题提出了对策和建议,力争将现有的绩效考核和绩效管理体系有针对性地进行改进完善,为公司的良性发展奠定基础。