在全球经济一体化的今天，许多国内企业在成本控制的过程中，已经逐步将重心转移到采购成本控制。在进行采购成本控制时，企业管理者们发现在学习国外先进的管理模式同时，必须要与本国的国情相结合，才能有效的实施。当前，企业在生产经营和采购过程中遇到的主要问题和困难是劳动力成本上涨、原材料上涨、人民币汇率波动等，尤其是在2008年金融危机后，这些问题尤为显著。因此，管理者在进行企业采购成本控制时，其观点和理念必须要更新，多学习西方先进的管理方法，借鉴一些外资企业的成功案例，并且能融合到我们的管理工作中去，从而提高企业采购成本控制水平。　　本文以SMT公司采购成本管理为研究对象，根据采购成本管理理论，对SMT公司采购成本构成、采购成本管理政策和采购流程进行分析，在这个过程中发现SMT公司原料成本过高、库存不合理、供应商缺乏系统管理和采购人员缺少专业知识的问题做出优化设计方案，该方案先确定其目标，然后从SMT公司的采购流程、供应商管理、库存管理方面进行设计。在实施优化方案的过程中，提出了公司政策、人力资源以及技术方面的保障措施，从而使SMT公司能够有效控制采购成本，提高企业的市场竞争力。