随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展,规模大、投资多元化的工程项目也越来越多,在实现我国经济社会的持续稳定发展中具有举足轻重的作用。作为大型工程项目与其它行业相比,工程项目有劳动力密集、考核指标众多、施工周期长、项目成本高、一次性等特点,这些都从本质上决定了大型工程项目管理上的难度,因此对工程项目管理水平的要求也越来越高。本文阐明了工程项目管理的概念及其基本思想,其中着重分析了工程项目管理中成本、质量、进度三者之间对立统一的关系。在对工程项目管理进行分析后,以此为基础提出了在工程项目管理中建立关键绩效指标(KPI)体系的重要意义。目前所采用的是单纯的自顶向下的制定KPI体系的方法,它是分别对工程项目管理的各项目标进行考虑,但是没有综合考虑各目标之间的联系,会使得KPI体系不完善。为满足大型工程项目管理的特殊要求,引进了挖掘关联规则的方法,对传统方式确定的KPI体系进行修正,从而得到具有关联性的关键绩效指标,以适应工程项目管理的需要。最后结合三峡工程的背景,对工程项目管理中KPI的确定做了初步尝试:首先初步确定KPI体系,并对各项KPI进行关联分析;然后利用数据挖掘的方法对所提出的候选指标进行修正,以得到具有关联性的工程项目管理所需要的关键绩效指标。