近些年来,随着在石油化工等工程建设领域引入EPC项目管理模式,我国的工程项目管理水平实现了较大的提高。文章以吉林油田EPC工程总承包为研究对象，首先阐述了本课题的创作背景和本研究课题的提出。近年来我国国民经济持续发展，石油和天然气等资源性产品需求持续增长。在这样的经济环境下，中国石油天然气公司所建设的大型石油工程项目越来越多，规模越来越大，公司实力逐步增强。这样的发展趋势对工程建设单位的管理工作提出了更高的要求。只有通过规范项目管理方法和程序，优化调整结构，有序组织生产及建设，提高运营效率，才能够实现可持续发展的目标，逐步实现业主项目管理的规范化和科学化，推进石油工程建设项目管理模式改革，加快与国际接轨步伐。在这种条件下，EPC总承包管理模式已成为越来越普及、越来越成熟的项目管理模式。随后，对国内外EPC管理模式应用现状及相关基础进行了综述。其中，界定了EPC总承包项目管理的概念：EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式即“设计、采购和建造”模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及实施组织管理策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备的选型和材料采购；Construction包括施工、安装、试车、技术培训等。文章的核心部分开始对吉林油田建设工程EPC总承包发展现状及模式进行了分析，并描述了吉林油田EPC工程总承包的内涵及特点，最后从风险调查、风险来源、合同人风险、项目全过程风险等方面分析了吉林油田EPC总承包的风险因素。在此基础上，研究了吉林油田推行EPC总承包中存在的内、外部主要问题。并针对这两个问题，从强化各方职责、细化项目前期准备、加强施工过程管理等三个方面提出了解决问题的对策。文章最后，对吉林油田长岭气田EPC总承包案例进行研究，进一步对吉林油田EPC总承包项目管理问题进行实质性分析，并探讨解决对策，总结管理经验，最后对该模式在吉林油田的推广提出宝贵意见。文章对吉林油田EPC工程总承包的分析与研究具有一定的实践意义。