自20世纪80年代开始,全球产业结构呈现出“工业型经济”向“服务型经济”转型的总趋势,如何改善服务企业绩效,提高竞争力越来越成为学术界和企业界关注的焦点。进入新的历史时期,科研仪器市场竞争日趋激烈,企业如何生存,如何长远健康发展成为了本公司必须考虑的问题。本文从战略管理理论出发,深入分析了上海绿宇生物科技有限公司应采取的竞争战略。文章分三部分。第一部分对的内外部环境进行了分析。通过PEST分析,得出了外部环境对公司的发展十分有利的结论。运用波特的五力模型对上海绿宇科技公司现有竞争者、潜在竞争者、替代品、供应者和消费者进行了分析,指出现有竞争者对利润的威胁很大。运用SWOT模型,指出了公司的竞争优势、劣势、机会和威胁。第二部分综合了环境分析的各种分析结论,指出差异化战略是最符合本公司的发展现状、发展目标和企业文化的战略选择。上海绿宇的竞争战略应该而且必须选择差异化战略。上海绿宇的差异化战略包括市场差异化、产品差异化、服务差异化、人员差异化、渠道差异化和品牌差异化。第三部分叙述了在OTC及全球化快速发展为上海绿宇科技带来机遇中的海外战略及融资战略。中国民营科技产业正处于从新兴行业向成熟行业发展的阶段,众多民营科技公司都在思考如何走出从一味的模仿国外企业,产品缺乏竞争力的泥潭,取得规模和效益的协同发展,实现又好又快发展,差异化竞争为这些公司提供了一种战略选择。希望本文能够对进一步丰富民营科技公司的竞争战略理论有所裨益。