创新是中小企业持续发展的动力,而规范化管理则是中小企业发展壮大的基础。规范化管理有助于中小企业摆脱以往经验管理的状态,走上科学管理的轨道。枣庄圣泰纺织有限公司(简称圣泰纺织)在经历了初期发展后面临着由于管理不规范而带来的企业成长风险,本选题试图利用所学的管理学理论与方法,探讨公司运营全过程规范化管理的内容和保障措施,从而提高公司的管理能力和管理水平,为公司长期稳定发展奠定扎实基础。本文采用文献分析法、案例讨论法等方法并结合本人在圣泰纺织九年的工作经验,在相关文献分析的基础上,从生产管理,客户风险管理,人力资源管理,外包管理和创新管理五个方面对圣泰纺织规范化管理的现状进行了分析,探讨了公司规范化管理中存在的主要问题及其原因,研究了生产管理,客户风险管理,人力资源管理,外包管理和创新管理五个方面实现规范化管理的主要内容,进而提出了确保公司领导全力推进、加强规范化管理全员培训、狠抓基层组织执行力提升、健全规范化管理控制机制等保障措施。