近年来,由于传统零售业产能过剩、房屋租金大幅上涨以及劳动力成本上升等原因导致不少以实体店经营为主的零售企业出现业绩下滑,盈利水平下降的情况。如何实现企业业绩扭亏为赢、实现企业转型升级、增强市场竞争力以及提升企业价值等问题摆在了许多零售企业的面前。许多以实体店经营为主的传统零售企业开始通过并购电商企业寻求企业绩效提升和转型升级,从而实现企业的战略调整和企业价值提升。针对以实体店经营为主的传统零售企业是否可以通过并购新兴电商企业实现绩效提升和转型升级,本文以百圆裤业并购电商企业环球易购为例,主要运用案例分析法进行研究分析。首先,通过对并购的基础理论进行阐述,对并购的理论及国内外研究状况进行一定的梳理。接着,通过并购协同效应结合财务会计指标的分析方式对百圆裤业并购电商企业环球易购的过程、动因以及并购完成前后百圆裤业的相关财务会计指标进行分析,得出并购后百圆裤业在管理能力、盈利能力和偿债能力等方面均有较大提升,获得了很好的协同效应。其次,通过一般绩效、经济增加值和市场增加值的分析方法对百圆裤业并购环球易购前后的绩效进行分析,得出并购后百圆裤业的绩效有大幅度提升。再次,通过对百圆裤业并购后潜在的风险和应对措施进行分析,得出百圆裤业并购后对风险处理的措施十分得当,并购后的整合很好。最后,通过上述的分析结果,得出百圆裤业并购环球易购在提升企业绩效和实现转型升级方面都有十分积极的影响,认为以实体店经营为主的零售企业通过并购电商企业寻求转型升级的方式是值得借鉴的。