当前，国际石油市场竞争日趋激烈，油价波动异常，加上贸易战和恐怖袭击等诸多因素影响，对石油储运行业供应链管理提出更高要求。管道公司作为石油管道运营方，与上下游企业建立以信息共享为基础的协同关系可以有效提升供应链整体效率和竞争力。因此，供应链协同管理研究对石油储运行业具有重要意义。
　　本文以石油港口及管道运营商兰里管道公司为研究对象，借鉴国内外相关研究成果，对公司供应链管理现状和协同方案分别进行分析与设计。论文首先简要阐述兰里管道公司的发展历程、组织架构、供应链结构及运作机制；通过查阅资料和调查访谈，分析了兰里管道公司供应链管理存在的问题，并论述公司实施供应链协同管理的必要性。在此基础上，论文重点设计兰里管道公司供应链协同管理方案，包括明确供应链协同管理理念，追求信息共享等供应链协同目标，在公司层面和供应链层面分别成立供应链协同管理部和协同管理委员会以建立跨企业协调机制，重构兰里管道公司供应链协同业务流程，基于多Agent技术搭建信息共享平台。最后，为确保兰里管道公司石油储运供应链协同管理方案得以顺利实施，论文具体阐述了方案实施条件与组织保障、实施步骤、关键问题及其解决措施。本论文设计方案有助于兰里管道公司提升与上下游企业间的供应链协同水平，提高供应链运作效率，降低经营成本，获取竞争优势，最终实现供应链整体效益最大化。