企业资源计划ERP是现代企业管理的一种重要理念和方法。但是ERP项目实施的失败率很高。究其失败的原因,项目管理不善是其中一个重要的因素。因此,根据企业特点,量身定制一套详细的项目实施方案是非常重要的。作者亲身参与了一个国有大型电子元器件企业ERP项目的管理与实施。我们以实践为基础,以该企业为样例,总结并设计了类似企业ERP项目管理的一个整体性方案。在文中,我们指出了电子元器件行业和该企业自身的特点,调研了该企业生产经营管理的现状,总结了企业面临的问题,确定了企业管理改革的必要性和可行性。根据企业自身的特点,我们将ERP项目的实施划分为四个阶段,并整体规划了每个阶段的主要工作内容。在其中,我们详细讨论了在类似的大型电子元器件企业ERP项目实施中几个较为重要的工作。包括ERP实施计划设计、业务流程的梳理和改革、原型测试与物料编码制定、系统切换方法的合理选择等。同时我们对如何进行项目筹备、项目实施组织架构、验收方案以及后期管理工作等也进行了一定的建议和讨论。在给出建议的同时,我们对该企业实际实施ERP项目后的效果进行了评价和展望,并反思了项目实施中的存在的一些问题。这对类似企业ERP项目的实施也有一定的参考价值。