多年来，“看病难、看病贵”问题始终是摆在人们面前的一大难题。民营医院作为国家卫生体制改革的重要产物，我们期望其能成为打破公立医院垄断地位、促进竞争、改善服务的一支重要力量。然而，目前民营医院的发展却不尽如人意，存在着一系列亟需解决的问题，甚至相当一部分民营医院的生存和发展都面临严峻的挑战。如何选择并实施正确的发展战略，实现健康成长和可持续发展，是民营医院所有者、经营者要考虑的紧迫问题，也是社会大众迫切关心的问题。济南HK医院是由供职于国有大型医院的专家个人创办的一家中小型民营医院，经过近十年的经营，该医院客源及营业额逐步上升，但仍存在着战略定位不清、发展战略不明的问题，目前的发展遇到了瓶颈，发展后劲不足。通过撰写本文，旨在通过对其所处环境和自身条件的分析，研究制定可供选择的发展战略，使其成长为具有较强竞争力和品牌实力的医药集团，成为公立医院的有力竞争者。本文运用PEST、五力模型等工具，对HK医院所处的宏观环境和行业环境进行了扫描；通过SWOT分析法对其自身的优势、劣势和面临的机会与威胁进行了深入分析，并运用SWOT矩阵模型制定了可供选择的发展战略；最后，对战略的实施和保障进行了阐述，确保发展战略的有效实施。通过以上研究，本文认为，HK医院应该采取集中专业化、差异化和合作战略，突出特色专科优势，打造特色专业品牌，以专业品牌带动整体品牌提升，并在联盟的基础上抓住机会进军社区医疗和养老病房市场。通过本论文的研究，希望能够为HK医院提出走出当前瓶颈期、实现长远发展的战略和实施步骤、保障措施，促使该医院早日在济南医疗市场上站稳脚跟，并逐步发展壮大，有效制约公立医院在整体技术、规模上的优势，达到制衡与可持续发展的目的；同时，目前全国范围内这样的由医生个人投资创办的中小型民营医院还有很多，希望通过对济南HK医院的解剖麻雀式的研究，分析同类民营医院共同面临的机遇和挑战，为其它同类民营医院的经营发展提供有价值的参考和借鉴，也为准备进入医疗服务市场的民间资本提供有力的参考。