近年来,湖南省电力公司战略调整已经逐步到位,员工忠诚度和满意度问题也越来越得到公司高层管理者的广泛关注。在清晰把握湖南省电力公司员工忠诚度现状的基础之上,挖掘出公司员工忠诚度的相关影响因素,摸清公司满意度与忠诚度之间的关系,以便凝聚员工队伍,有针对性地培养造就具有高忠诚度的员工群体,使之能够在公司发展的关键时期为公司追求新的事业梦想而努力奋斗,这已经成为如今为湖南省电力公司高层管理者最普遍关心的。首先阐述了员工忠诚度的相关理论、介绍员工忠诚度的含义和特点,充分认识“员工忠诚度”概念,指出员工忠诚度的意义,总结归纳影响员工忠诚度的主要因素,包括员工个人因素、企业因素和社会环境因素。构建湖南省电力公司员工忠诚度模型的构建,具体提出了8个影响因素：员工个人特征因素、工作本身、晋升与发展、企业情况、沟通交流、报酬制度、领导因素、参与管理与忠诚度的关联。进一步,采用统计软件对收集来的数据进行统计分析,并对样本进行信度分析和效度分析,最后采用方差分析和回归分析等方法对样本进行分析。最后,从企业文化及管理制度、领导和员工管理三个层面给出建议,提高员工忠诚度。