伴随电子产业全球化的步伐，中国电子产业的发展迅猛，代表中国设计和制造能力的优秀企业也不断的涌现发展起来，电子元器件的市场需求巨大并随之不断增长，元器件分销商在产业链中的作用举足轻重。市场的日趋成熟、金融海啸的冲击，增加了行业的经营难度，海外分销商加速在中国的布局，本土分销商业不断发展崛起，加剧了行业的激烈竞争，大型海外分销商如何优化企业的核心竞争力在本土产业中巩固现有市场份额并持续发展，是本文研究的目标。　　AE公司是一家成立于1935年的美国上市企业，1994年正式进入中国市场，借助自身优势和中国电子产业的飞速发展，在本土化的进程中成为中国电子产业中的重要分销商之一。本文以AE公司为研究对象，通过SWOT分析来梳理企业内部经营中的优劣势，以及外部市场中存在的机会和威胁，结合SWOT分析得出企业在打造专属核心竞争力方面需要优化的方向。通过市场营销4P理论分析了行业情况以及企业目前的营销战略中存在的问题和挑战;利用供应链相关理论分析了行业的竞争对手情况，透视企业在目前的供应链服务中存在的问题和挑战;以人力资源战略角度分析行业对四大类人才的需求，在人力市场的变化中企业面临的困境。以蓝海战略的智慧进行思考并给出对策，企业不但要在竞争激烈的红海中保持市场份额持续发展，也要在现有经营边界寻求突破并尝试价值创新，为企业长久发展提供差异化经营和成本优势的新的经营思路。最后结合企业实际情况，在营销战略、供应链管理以及人力资源方面提出了可行的实施方案，全面优化企业核心竞争力中的三大核心要素，并使之相互作用，进入良性循环以产生协同效应。　　本文以体系的角度来研究企业核心竞争力，核心竞争力中的要素不是独立存在的单纯个体，而是相互联系共同作用的。对于行业中面对激烈竞争并寻求经营突破的分销商企业来说，具有一定的理论价值和实践指导意义。