EPC模式是集设计、采购、施工为一体的模式,方便作为外行业主对项目的管理。随着全球经济的腾飞,越来越多的大项目甚至是超大项目一个接着一个的展开,因此,EPC模式也就越来越得到业主的青睐。自新中国成立以来,特别是改革开放之后,我国的快速发展带动了EPC模式在我国的广泛应用,其主要应用于石油和化工领域,但是近年来应用的范围也越来越广泛。一直以来,我国的传统承包模式都是业主自己亲自来掌管整个项目,由设计单位设计、施工单位施工、材料商来供应材料,每个阶段都是业主完全的独立的与承包单位签合约,相互独立、依次进行。所以,EPC总承包模式并没有在中国得到长足的发展,所占的比例非常低。究其主要原因,是EPC模式与传统模式有本质的区别,中国的业主对于完全将项目交给EPC总承包商管理,他不放心。EPC模式下,业主对于EPC总承包商的约束过低,二者之间信息不对称度很高,那么如何能降低二者之间的信息不对称度呢?如何使得EPC总承包商积极努力的为业主工作,从而使业主放心呢?本文正是为解决这些问题而作,从委托代理的角度分析业主与承包商之间的委托代理关系,应用委托代理论的基本模型建立有利于减少交易成本的模型,从而降低这种由于信息的不对称而带来的交易成本,使得EPC承包模式可以在中国更快速、更有效的发展。关于业主如何提高总承包商的工作努力度,就要进行激励约束机制的研究,使得EPC总承包商在整个过程中都积极努力的为业主工作。本文以业主效用最大化为目的建立目标函数,以总承包商最低收入大于保留收入为参与约束,以总承包商的边际收益等于边际成本为激励约束,建立委托代理模型,表示出代理成本与各不对称因素之间的关系,从而采取相应措施,降低代理成本、提高业主效益。最后通过EPC总承包商行为评价,应用AHP和模糊综合评价方法来对总承包商在工作中的表现进行评价,把这个评价报告作为的业主下次选择总承包商的重要依据。因此,总承包商受到了一个激励约束作用,在履约过程中一直努力工作,为以后更多的效益打好基础。