长期以来，我国篮球在以政府投资为主的计划经济模式下取得了辉煌的成绩。进入90年代以后，中国篮球在内外环境的冲击和影响下，顺应市场经济的潮流，逐步走上了职业化道路。随着篮球职业化的不断深入，职业篮球俱乐部的逐步建立与发展成为推动我国篮球发展的内在动力。　　目前我国16家 CBA职业篮球俱乐部主要分为民营、国企、合营等几种模式。广东宏远篮球俱乐部从成立至今，一直致力于探索一种适合中国国情的职业篮球俱乐部发展的模式，在十几年的经营和发展过程中，不断的探索，不断的创新，终于成为国内首家盈利的职业篮球俱乐部。　　本研究通过文献资料法、专家咨询法、调查法、数理统计法等研究方法从微观上对广东宏远职业篮球俱乐部的产权性质、机构设置、硬件设施、后备力量培养以及市场开发与经营等方面进行调查研究，以期发现广东宏远职业篮球俱乐部发展中取得的成功之处及存在的问题，并提出相应的对策，为其它职业篮球俱乐部的发展提供借鉴和经验。　　研究发现，广东宏远职业篮球俱乐部当前发展中取得的成功之处有：（1）产权关系清晰的民营模式确保广东宏远篮球俱乐部的经营和管理较少的受到行政干预。（2）俱乐部为主，政府为辅的“融合型”后备力量管理培养模式是广东宏远篮球俱乐部取得优异成绩的保证。（3）多渠道、多手段的营销沟通模式是广东宏远篮球俱乐部实现盈利的保证。　　研究发现，广东宏远职业篮球俱乐部当前发展中存在的主要问题有：（1）没有自主产权或控股权的主场馆且租用的主场馆设施不健全，影响了俱乐部的发展。（2）市场经营开发范围小，经营渠道比较单一。　　针对存在的问题，本研究提出如下建议：（1）建造拥有自主产权或控股权的主场馆，或者租用具有更加完善场馆设施的新球馆。（2）拓宽经营渠道，扩大经营规模。