改革开放以来,中国的传媒产业进入了一个快速发展的黄金时期。随着“入世”五年过渡期的结束,我国的市场经济发展日趋完善,面对如此庞大诱人的蛋糕,国际知名的传媒集团觊觎中国传媒市场已久。诸多国际传媒巨头都已经或长或短的把手伸向了中国,国内竞争国际化的趋势也日益凸现。我国媒介组织要想生存发展不仅要应对来自国内同行的竞争,更要应对来自外国竞争者的竞争。而且,我国媒介组织自身还缺乏强有力的核心竞争力。组织核心竞争力理论认为,组织的核心竞争力是企业可持续竞争优势和主要利润的源泉。因此必须从理论上,对我国媒介组织的核心竞争力进行探讨,促进我国媒介组织乃至传媒产业的可持续发展。基于此,本文试图分析什么是媒介组织的核心竞争力及如何构建媒介组织的核心竞争力。首先以现有的组织核心竞争力理论和人力资源管理相关理论为铺垫,认为核心竞争力不是某种纯粹的资源,而是一种资源优化整合的能力,提炼出人力资源管理与组织核心竞争力的关系,即人力资源管理能够提升组织的核心竞争力。紧接着分析了我国媒介组织人力资源管理的发展现状,以及存在的不足和原因。在吸收、借鉴了国内外一些已有的研究成果,结合我国媒介组织发展的实际情况,对我国媒介组织核心竞争力的培育进行了分析和研究。从众多宏观战略性办法中,逐层剖析,笔者提出了媒介组织核心竞争力分析模型,将最核心最有效的途径抽取出来,得出中国媒介组织要生存和发展,最佳途径在于充分利用人力资源管理,打造先进的一流的人才机制,充分发挥好人的主观能动性,培育企业的核心竞争优势。文章最后提出了基于人力资源管理视角打造我国媒介组织核心竞争力的对策建议,同时辅以具体的案例分析。通过本文的研究,期望能对我国媒介组织核心竞争力的培育起到一定的借鉴作用。