随着“后水电时代”的到来，出于对水电施工企业未来生存发展的考虑，发展“非水电”市场的战略转型，是客观使然和历史必然，是市场的导向。转型战略是根据企业专业特长和对市场环境的分析，在战略业务层面上改变，以企业核心业务和特殊专长的转变来实现新的发展，从单一水电施工业务转变为大力拓展非水电建筑市场形成新的发展空间，继续巩固国内水电市场保持专业施工的特色和优势。　　结合WJ公司战略转型实践，本文认为其发展“非水电”的战略转型是水电施工企业创新价值的发现和运营方式的整体变革，由单一的水电施工转变为国内水电工程、国际经营业务、“非水电”建筑工程和其它三大主业有机协同发展，其目标为了使企业在未来市场竞争中不断获取新的竞争优势。本文给出水电施工企业发展“非水电”战略转型的动因分析框架，从战略转型的动因的角度对WJ公司发展“非水电”的内外部环境进行分析，得出传统水电市场的挑战、以及进入非水电市场的机遇与挑战，进一步得到了WJ公司在战略转型过程中的资源与能力的约束。接下来本文重点阐述了WJ公司如何开展战略转型的策略，以中国水电集团承接京沪高速铁路为例得出WJ公司可借鉴的战略转型的“重构－重生－革新”过程与步骤，分别从核心技术、资源和能力配备、“以人为本”的人力资源观和制度与机制的创新三个方面来得到了WJ公司的核心战略转型要素的实施策略。　　本研究从理论上给出针对水电施工企业发展“非水电”战略转型的概念、动因、过程和要素的一般研究框架。针对具体企业在重大战略转型过程和背景中提出本文研究的问题，理论与实践有机结合，使得本论文研究成果具有较强的应用创新性。大量现有国内水电施工企业在发展“非水电”战略转型的成功实践和案例，使得本研究成果能够直接应用到对现实的指导中去。