个人绩效工资方案是一种激励效果很强的工资制度，但是在现实的组织中它的应用范围和程度并不像人们感觉的那样普遍。研究个人绩效工资方案的局限性，对于更好的发挥企业工资制度的激励作用具有十分重要的意义。 本文借鉴国内外学者对个人绩效工资方案局限性的研究方法，在分析个人绩效工资方案三种主要形式及其激励理论基础上，探讨了个人绩效工资方案的特征及其局限性，找出其应用不普遍的原因；接着，从企业的角度提出对个人绩效工资方案局限性的改进建议，包括企业向员工支付固定的计时工资，根据相对绩效涨工资，弱化对员工个人绝对绩效的激励，培养员工对企业的忠诚度，采用基于群体绩效的工资方案，运用灵活的奖金形式以及将多种报酬方案结合使用等等；最后结合G公司岗位培训项目推广人员的个人绩效工资方案，分析了G公司在项目推广中实施个人绩效工资方案的实际效果不理想的原因，并提出了具体的改进建议。 本文的主要工作和创新点有三个：一是个人绩效工资方案的局限性分析；二是个人绩效工资方案局限性的改进；三是为G公司岗位培训项目推广人员个人绩效工资方案提出具体的改进建议。