作为全球最大的中文搜索引擎,百度在PC时代一直风光无限,随着移动互联网的发展,百度的风采不再,用户大量流失,它急需匹配新的业务增长点。在巨大的信息流支持下,内容生态让百度看到了更多的可能性,百度试图探索内容产品和搜索的结合。2016年9月百度的自媒体平台“百家号”正式出道,成为打通二者的任督二脉,“搜索+推荐”的双引擎驱动也成为百度的突破性业务。经过两年的积累与努力,百家号迅速跻身巨头把持的内容平台第一梯队,同时手机百度的月日均活跃用户也已超越今日头条。面对口碑下降,缺乏采访权以及进军较晚的困境和挑战,百家号稳步前行,利用百度这个大盘形成了一个适合自己发展的生产运营模式,目前已经成为百度的重要业务构架和盈利来源。本文的研究,旨在通过分析这种全新的生产运营模式来探究自媒体平台的变革之路,目前业界对于这种全新的运营模式还很陌生,学界也缺乏相关的研究,因此本研究不仅可以填补学界相关的空白,还以期为传统媒体或其他同类媒体在今后的发展思路上提供借鉴。笔者自去年9月至今一直在百度实习,本研究将基于笔者在内部亲身参与相关工作8个月的观察、记录与思考基础上,采用参与式观察法、案例分析法以及访谈法,通过对百家号的内容来源、内容审核机制和特色、内容下发以及平台和创作者各自的盈利方式这四大板块的内容展开研究,总体探讨该平台的生产和运营。研究发现,百家号形成了以权威合作机构内容为主,头部矩阵作者为辅,草根作者作为补充的内容来源;以人工辅佐机器、质量加安全分别审核、配以反馈机制监督的多重内容把关和审核机制;在内容分发方面,百家号基于自身以手机百度为主要分发平台,以其他百度系产品和百度联盟体系伙伴为辅的多个分发渠道,最终采用以算法为基础的机器个性化分发和人工推荐相结合的分发方式;在盈利方面,创作者可以通过广告分成、补贴、打赏、电商等多种方式获利,平台则以广告分成为主,同时注重整体布局和循环生态这些潜在的收入。总之从生产到盈利,百家号构建出了一个适合自身发展、相对完善的内容生产和运营模式。