传统项目管理模式中,建设项目参与者的集成化程度差,设计和施工处于独立进行的运作状态,设计商和承包商之间、总承包商和分包商之间、总承包商和供应商之间、分包商和供应商之间、业主和总承包商之间缺乏长期的合作关系,项目的各成员往往只关注企业自身的利益的最大化,协同决策的水平低,造成建设项目中的局部最优化而不是整体最优化。随着建筑信息模型(Building Information Modelling,简称BIM)技术的逐渐成熟,以BIM技术为基础的一种新的建设项目综合交付方法(Integrated Project Delivery,简称IPD),将带来新的项目管理模式变更,最大程度的促进建筑专业人员整合,实现信息共享及跨职能团队的高效协作。　　本文以建设项目综合交付协同管理模式为研究对象,采用理论分析与模拟案例分析结合,综合运用项目管理、BIM理论、组织行为管理、协商理论、信息论、Agent技术等多学科知识,结合建筑业的行业特色和实际需求,在建设项目综合交付协同管理模式、基于双层模型理论的BIM模型构建、建设项目综合交付协同流程模型构建、基于IPD的建设项目参与者协同决策机制、基于 BIM的建设项目综合交付协同管理平台五个方面开展了建设项目综合交付协同理论与方法的研究。　　在论文中首先介绍了建设项目 IPD的概念及特征,对IPD与传统项目交付模式进行了分析比较,通过对IPD过程中参与者协同关系的分析,确定建设项目IPD的实施原则及方法,并提出了建设项目 IPD的协同管理框架;其次通过分析 BIM的特点及传统 BIM中存在的问题,并将单层信息模型建模方式与双层信息模型建模方式进行比较,确定了将双层信息模型建模理论做为建筑信息模型的建模模式,提出了基于双层模型理论的BIM模型框架,并对BIM的服务支持模型、结构模型、原型模型进行了定义及建模,通过对IFC与BIM的关系分析,指出 IFC可以用于构建 BIM原型模型中的本体库,并进行了相应的模型构建;然后根据 IPD协同框架模型引入了网格工作流的概念,对网格工作流的特点进行了分析,提出了IPD流程协同框架模型,在框架模型基础之上构建基于网格的IPD协同工作流模型,并对IPD过程中的结构设计阶段中涉及到的协同流程模型进行了模型的构建;并根据 IPD协同框架模型,在BIM信息共享的基础上，对IPD中的协同群决策问题进行了分析,通过比较建设项目 IPD模式与传统模式在参与者决策方面的不同,提出 IPD模式中参与者进行群决策的基本假设,从建设项目 IPD过程中决策的实际特点出发,借助于群决策理论的熵集结理论,抽象出促进建设项目参与者协同工作的群决策协同决策机制;并提出基于相对熵理论的建设项目多目标群决策模型;在论文的最后通过一个建设项目 IPD协同管理的支撑平台原型对论文的BIM模型、流程模型和群决策模型进行了原型的构建,在该原型中将BIM模型做为底层的数据支撑,利用智能代理Agent技术,将建设项目各参与者映射为相应的Agent,使用网格工作流技术做为协同工作流引擎,构建了基于多Agent和互联网的具有人机良好交互界面的建设项目 IPD协同支撑平台框架,为建设项目 IPD协同(合作、信息共享、协同决策)提供支持。　　基于 IPD的建设项目协同管理逐渐成为一种创新性的建设项目管理模式。本论文研究建设项目 IPD协同管理的有关理论和方法及其支撑平台,对于丰富和补充建设项目管理理论和方法,对于促进建筑经济与管理理论的进一步发展,对于解决我国建设过程中存在的低效率、超成本等问题,对于促进建设管理模式的改革,降低建设项目总成本,对于提高建设项目参与者间信息集成与共享水平,提高决策效率,增强企业核心能力等具有重要的理论和现实意义。随着我国推行总承包管理模式改革步伐的加快,本文的研究成果将具有广阔的应用前景。