提高中国建筑企业综合竞争力的核心是效率问题,不仅需要技术引进带来的效率,更多的是提高企业内部组织结构和组织运营的效率,ERP就是面对这一核心问题的综合解决方案.该文从一个普遍性,两个特殊性(ERP原理应用的普遍性核心,在中国市场经济转轨体制变革中的实施特殊性,建筑业市场的行业特殊性)描绘和论证了通过对现代企业信息系统的集成运用和在制造行业已经趋于成熟ERP系统在服务行业特别是建筑行业的引进应用的可能性蓝图,提出了实现以"项目管理为中心"的建筑企业资源规划系统的整合管理组织模式和分系统模型.以项目为中心的组织运营模式,改变了以往企业集团统一划分资源(包括人力、物力和资金等)的惯例,进而实现各个项目部要在社会市场大环境内,依托社会资源进行社会化大生产的专业分工与协作,以合同纽带方式,动态配置组装生产要素,甚至与集团内部的各单位形成供需关系.该文力图为尚有待开发的建筑服务企业ERP市场提供一个参照性较强的系统模式.