【摘 要】
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西方管理学界和产业界最近对企业ERP实施情况作了一次全面统计,统计结果表明目前产业界ERP系统实施并不是尽如人意,有许多问题与难点迫切需要解决.该论文分为五部分.第一部分
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西方管理学界和产业界最近对企业ERP实施情况作了一次全面统计,统计结果表明目前产业界ERP系统实施并不是尽如人意,有许多问题与难点迫切需要解决.该论文分为五部分.第一部分,通过对企业应用系统和商务环境演变历史的研究,阐明了企业资源计划系统的本质与对企业的核心价值.第二部分,论文分析企业资源计划系统功能与企业外部销售环境和企业内部流程的关系,提出了特定企业定位ERP的决策模式.第三部分,论文分析企业资源计划系统与组织变革的关系,提出实施ERP系统必须与组织其他要素转变联系起来.第四部分,论文详细分析了ERP项目实施的四阶段模式.详细论述了ERP项目的实施准备阶段,系统实施和项目评价阶段各自所包含的工作.第五部分,论文分析了ERP实施效果的评价模型.将传统的财务评价方法与现代的平衡记分卡相结合,提出了评价ERP实施对组织产生效果的全面模型.
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