工程项目施工管理研究的根本目标是使项目的利润最大化即计划工期与实际工期之间的偏差最小化,以有效地控制项目资金流,从而达到施工企业项目管理的目标。在国际工程项目施工中主要分为商务管理、工程管理、综合管理三大部分,而进度管理与一个项目的成败有着非常紧密的联系,对项目的效益发挥起着十分重要的作用：在国际经济不景气的大气候下,增加了国际工程建筑行业市场竞争的激烈程度,施工企业如要在国际工程项目中占有一席之地,必须要提高自身管理水平,建立良好的企业文化,确定企业战略目标,才能在国际工程市场中获得长足的发展。本文主要研究内容包括如何通过施工管理来为企业的工程项目在国际工程施工中找到一个适合国际市场施工管理的途径。具体包括：首先对马来西亚沙巴州更新改造铁路工程项目的施工管理进行了研究,根据项目各工序之间的逻辑关系编制了该项目的WBS工作分解结构,并据此使用Microsoft project2007软件为沙巴州更新改造铁路工程编制了施工进度计划安排,绘制了该项目施工进度甘特图和总体网络图。其次,根据项目资源和管理水平对项目各活动的乐观、悲观和最可能持续时间进行估计,并运用计划评审技术计算项目能够在规定工期之内完成的概率；再次,对项目实际进度应用跟踪甘特图分析,得到项目基本按按照原计划进行；最后,结合施工后的实际工程进度,对项目的进度计划进行对比,从一个角度分析国际工程施工中众多因素的不确定性对项目施工的影响,对在国际市场中的工程项目的施工提出了一些施工经验和方法。论文的工程项目施工管理研究,为国际工程建设的项目管理提供了先进的方法,同时也为专注于国际工程承包施工的企业提供了帮助。