随着山东黄金集团的快速发展和扩张，信息技术正在成为公司发展战略、集团管控和业务提升的重要支撑平台。近年山东黄金集团更是把信息化建设列为集团战略发展的核心竞争力，并且在山东黄金集团战略发展规划纲要中明确指出：“要打造集团一体化的信息平台，在数字矿山、ERP系统建设方面与国外一流矿山对接，利用自动化、信息技术改造提升传统产业，保证机械化、自动化、信息化总体水平接近或达到国际大公司水平，推进管理的技术参与度、发展模式的外向度。”山东黄金信息化在各级领导高度重视下，正在步入快速发展的通道。然而，在企业信息化建设过程中，分散建设、重复投资、信息孤岛、信息系统难以有效支撑公司战略和组织变革等问题一直制约和困扰着山东黄金集团信息化快速发展。信息化规划作为衔接公司业务战略和IT系统的一种有效工具和方法，将可以进一步整合IT资源、整体推进集团公司信息化建设工作，支撑集团战略及业务规划落地。因此，信息化规划已成为山东黄金集团信息化建设亟待解决的难题。　　 本文论述了企业信息化、企业资源计划和信息化规划等方面的基本方法和理论，介绍了企业系统规划法(BSP法)、关键成功因素法(CSF法)、价值链分析法等系统规划方法，并把上述理论和方法与山东黄金集团发展战略、管控模式和业务现状相结合，详细分析了山东黄金集团信息化需求，确定了山东黄金集团信息化愿景、建设原则及目标，并在此基础上提出了信息化总体架构，规划了信息化实施建议，并给出了后续工作建议和保障措施，不仅可以指导山东黄金未来三到五年信息化建设，同时也可以推动国内矿业集团企业信息化的发展。对山东黄金集团及同类企业的信息化建设具有一定的指导意义。