农村信息服务市场建设,是农村信息化工程的重要组成部分,是社会主义新农村建设的重要任务。随着国家对信息化建设不断加大投入,我国信息化水平有了明显提高,电子商务迅速开展,并从工业领域扩展到农业领域。然而,许多农业类企业对农业电子商务一无所知或知之甚少,失去了利用互联网提高效率,增强企业核心竞争力的机会。金牧数码有限公司于2005年成立,系河南省某科生物科技公司的全资子公司,是主要销售兽用生物制品的农业类企业。随着我国“村村通工程”的蓬勃发展和河南省传统兽用生物制品市场竞争日益激烈,如何有效发挥信息化浪潮带来的优势,增强企业服务于客户的能力水平,提高企业对市场信息掌握的及时性、准确性水平,增强企业核心竞争能力,成为摆在企业面前的一个重要的战略性问题。本文也正是在这样的初衷上,通过资料查阅法、问卷调查法、综合性分析法等多种研究方法,利用企业现有资源优势,对发展企业生物制品销售工作信息化服务业务进行重新评估、定位,同时对公司所处的宏观环境、产业环境和内部环境进行了系统分析,总结战略要素,提出了要将企业的“腿”或企业借助区域优秀经销商的“腿”向前迈出“一公里”,帮助农户实现网上操作的这一复杂环节的“水泥+鼠标”的“1+N”运营模式,从而制定了新形势下的公司战略。文中对农村市场既定条件下发展电子商务的“水泥+鼠标”的“1+N”运营模式的研究,对解决当前农村信息化“最后一公里”的问题有着重要的参考价值。