在现代项目管理中,沟通已经越来越渗透到其中的各个环节,发挥着越来越重要的作用。沟通管理作为项目管理的一项重要内容,在项目组织管理中显得尤为重要航空发动机被誉为“工业皇冠上的明珠”,是综合性、多学科知识高度密集的一门科学,是一个世界公认的复杂的多学科综合性系统工程;作为航空发动机研制项目,其项目团队经常是跨地区、跨文化、跨专业所组成,项目成员在文化背景、语言习惯、思维方式等方面都存在一定的差异,这就使沟通变得更为困难,在一定程度上甚至会严重影响到项目顺利开展。因此在航空发动机研制项目中的沟通管理研究显得尤为必要。本论文对W研究院承担的A型航空发动机研制过程中装配环节的沟通管理进行研究,针对装配环节中发现的沟通管理问题,从对沟通管理理论的基本概念入手,按照沟通管理理论,对A型航空发动机装配环节进行分析,寻找影响装配实施进度的因素;通过对与装配相关的组织机构、沟通计划、沟通方式等沟通管理的问题进行了分析,发现A型航空发动机项目的装配环节中,还存在信息传递不畅、缺乏统一指挥、缺少良好的沟通体系和沟通环境等问题;运用沟通管理理论,提出了完善组织结构形式、利用企业文化打破沟通瓶颈、创造更为合理的沟通渠道等建议。通过研究,在一定程度上能够有助于该型航空发动机研制管理水平的提高,加快其研制进度,并可以推广到W研究院其他类似项目中,以提高整体管理水平。