【摘 要】
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中联重科并购意大利CIFA是中国企业海外并购的典型案例之一。本文在厘清并购整合理论框架的基础上,对并购过程,管理模式、品牌、研发、生产、文化等方面的整合,以及并购整合
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中联重科并购意大利CIFA是中国企业海外并购的典型案例之一。本文在厘清并购整合理论框架的基础上,对并购过程,管理模式、品牌、研发、生产、文化等方面的整合,以及并购整合的绩效衡量三个方面从多个角度进行分析,另外结合与三一重工并购活动的对比,不仅关注并购战略,还关注实施过程中的策略,甚至是微观的交易技巧,最终为中国企业跨国并购提出四点可以参考的建议:理性选择并购对象与并购时机,引入私募基金帮助促成交易,运用股权和财务工具合理避税,在整合过程中发挥文化融合与技术交流的协同作用。
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