位于中东欧地区的塞尔维亚共和国是首个与中国建立战略合作关系且积极响应“一带一路”政策的国家。于1913年建立的位于塞尔维亚的斯梅代雷沃钢厂是其唯一国有的大型支柱企业,由于前美钢联管理者的经营不善等因素,使得这家钢厂一度亏损,濒临倒闭。2016年4月18日,我国河钢集团与塞尔维亚政府正式签署了收购斯梅代雷沃钢厂的协议,河钢集团出资4600万欧元(约3亿5000万元人民币)成立了河钢塞尔维亚有限公司。收购后河钢集团采用高端管理技术、环保技术等手段,使得钢厂仅仅在半年时间内就改变了之前连续七年亏损的局面。本文以河钢集团跨国并购塞尔维亚的斯梅代雷沃钢厂案例为研究对象,通过运用文献研究法、案例分析法、调查研究法、定性和定量研究法等多种分析方法,深入研究了企业跨国并购的相关风险及其相应的管控措施。首先在跨国并购理论与国内外文献的基础上,介绍了几种企业常见的跨国并购风险,及其风险评价方法。然后详细介绍了该并购案例的并购双方、并购动机及其并购过程。随后根据跨国并购的风险识别、风险评估和风险防范管控的流程分析了该案例的风险,其中采用了定性和定量多种分析方法来评估风险。最后基于对此案例风险的详细分析,把河钢集团管控了上述风险的成功手段与思想加以总结:在并购的准备阶段,河钢集团购买了中国出口信用保险公司的海投保险等规避了政治风险;它通过自身与环保相关的丰富经验技术管控了之前塞钢面临的与环保相关的法律风险;它凭借已并购的瑞士德高子公司的并购择时能力,管控了经济风险。在并购的实施阶段,它使用金融衍生工具管控了全球供应链中面临的汇率风险。在并购的整合阶段,它与钢铁产业链上下游企业开展多种合作,推进钢铁材料深加工链条的纵向一体化发展;在“文化本地化”的基础上它参照文化整合风险管理动态循环模型管控文化整合风险;通过“用人本地化”管控人力资源整合风险;它借助原有钢厂的扁平化结构管理模式管控组织结构整合风险;它借助德高子公司的决策能力和市场营销能力管控业务整合风险等。此外,河钢集团依靠政府的诸多帮助,使此次并购得以快速顺利地进行。通过研究总结这些成功做法来给我国实体企业在进行海外并购风险管控时提供借鉴和参考。