随着现代市场竞争的日趋激烈，间接物料采购管理越来越重视，间接物料采购部门以一个崭新的组织形式融入到公司的日常经营运作管理中来，发挥着越来越重要的作用，间接物料采购管理的相关研究的方案和思路也不断加深。　　本文通过研究学习了采购和供应商管理策略的相关理论文献，结合TFS公司的间接物料采购部门的实际情况提出了采购管理优化的思路。以Kraljic分类法与ABC分类法相结合的运用，构建了以采购成本和采购风险为两个维度的采购项目分类定位模型，并且设计了以符合TFS公司间接物料的流程长、计划性差等特点的指标及其数据获得和计算方法，从而将公司间接采购物料合理分类，并基于此分类模型探讨了各类型物料分类的采购管理策略。同时论文还从差异化管理的视角进一步从供应商管理和内部客户关系管理的角度论述了的差异化策略。同时针对TFS公司在流程成上存在的问题，论文通过鱼骨图等方法分析流程中改善的机会并进一步优化流程。　　本文最后通过TFS公司的实例验证基于此采购物料细分模型和流程优化策略对公司间接物料采购管理在采购效率、应对紧急需求、加强采购控制和供应链弹性具有积极的促进作用、并通过实施电子化采购流程管理以确保采购流程和采购管理策略得了顺利实施。