民营企业在经济发展过程中表现活跃，在解决城镇就业问题、带活县域经济等方面发挥着重要作用，对社会的贡献度逐渐提升。目前制约企业发展的核心问题就是人力资源管理问题，而绩效管理作为人力资源管理的核心部分，对于企业实现战略目标起着至关重要的作用。对于中国的民营企业尤其是中小民营企业来讲，受到当地自然历史环境、政策环境、人文环境、家族式管理等很多因素影响，绩效管理的相关理论尤其是西方人创立的一些理论很难适用。本文首先逐步分析了绩效、绩效管理、绩效管理体系的内涵，总结了绩效管理的方法，然后以FH公司为研究对象，通过分析公司的战略、人力资源管理和绩效管理的现状以及存在的问题，研究构建了FH公司的绩效管理体系，并制定了实施路径。本文在研究过程中，在制定绩效指标体系时综合运用了平衡计分卡、关键绩效指标和主基二元法等方法，将绩效指标体系按照岗位来建立，简化了设计流程，节约了设计成本；将绩效运作系统所涉及到的内容与形式，用会议这种传统的方式来作为承载绩效管理的载体，能够保证绩效管理无时无地不在进行，便于灵活控制；建立的绩效保障系统实际上就是伴随绩效管理活动进行并对绩效管理有影响的相关的管理活动，如制度管理、文化管理等，因此将绩效管理同其他管理有机结合也是制定绩效管理体系的一个重要指导思想。对于具体实施的过程，特别体现了以人为本的理念，从前期准备、具体落实、考核反馈到结果运用，都具体到了个人，尊重个人的意愿，注重个人的发展。