中国摩托车产业经过多年激烈的价格战后，行业整体利润己十分微薄，产品质量趋同、营销模式相似、技术创新乏力是行业内大多数企业面临的困境。但随着国内外部环境的变化，和行业竞争的加剧，尤其是行业的整合和集中趋势逐步明显，摩托车企业的竞争已经逐步摆脱以前散、乱、差的状况，已经变成了各大企业之间全面能力的竞争。作为国有的大型企业，如何保持和提升建设集团摩托车业务的竞争力，是集团所有员工的愿望，是保持企业和谐的必然选择。 本文以建设集团摩托产业公司的经营战略为研究对象，以SWOT分析框架为轴线，运用PEST、五种竞争力模型等分析工具，明晰了建设集团摩托产业所处的外部宏观环境和行业竞争环境，预测了行业发展趋势并得出了摩托车行业的五大成功关键因素。基于历史数据和行业相关资料，运用比较法分析判断了建设摩托公司的内部资源和能力状况。应用EFE、IFE矩阵定量评价了建设摩托公司的内、外部环境因素，得出建设摩托公司处于外部机会和内部劣势并存的状态。根据SWOT战略组合，确定了建设摩托公司应采取的竞争战略：产品差异化。 在确定差异化战略的基础上，论文制定了建设摩托公司的中长期战略方案，指出建设摩托公司应树立全新的中高档品牌形象，逐步形成以技术领先、品牌主导、生产精益化为特征的综合竞争力，成为市场导向型企业。最后，提出了有效实施该战略方案的建议措施，即改革人事管理体系以激活人力资源、实施品牌战略并提升品牌形象、提高质量管理水平并逐步实现精益生产、创新研发体制并实施并行工程、减少组织层级并塑造学习型企业文化。