合理有效的成本管理是公司提高公司经济效益的关键环节之一,它不仅能规范成本费用项目,更好的控制开支,还能增强企业的市场竞争力,有助于公司制定长期发展目标,实现企业的可持续发展。作业成本法作为一种更为精细的成本核算方法,弥补了传统成本法带来的不足,在国外,制造业、保险业、金融业和服务业等行业已被广泛采用作业成本法,但国内企业应采用作业成本法使用不是很普遍,应用较多的是制造行业,在其他行业的应用它还处在早期阶段,在研究对象上,大型企业居多,对于中小型企业的研究很少,特别是中小型教育咨询公司更是匮乏。本文将针对这些不足展开研究,丰富了作业成本方法在教育咨询行业应用的文献,为同行业同类型公司提供参考依据。本文采用的研究方法有文献研究法、案例研究法、对比分析法和问卷调查法,从以下五个章节展开叙述:一是引言,在对当前成本管理的重要性进行阐述的基础上,对作业成本法的理论研究和实践应用研究现状进行了总结,引出全文研究的目的和意义,并介绍了研究内容和技术路线,指出文章的创新之处和不足。二是相关概念界定及理论研究,对成本、成本管理、作业成本法等相关理论进行阐述;三是N教育咨询公司成本管理现状,对研究对象进行介绍,并指出该公司成本管理中存在的问题;四是基于作业成本法的N教育咨询公司成本管理体系设计及应用;五是研究结论、不足与展望,总结全文研究得出的结论,指出不足并展望未来。通过全文的研究得出以下结论:一是作业成本法是适用于教育咨询公司的;二是N教育咨询公司应用作业成本法可以为公司管理层做出正确的决策提供了可靠性;三是作业成本法的应用有利于N教育咨询公司进行成本管理。最后给出的建议:首先,公司在实施作业成本法时,应先取得企业领导和员工的积极支持,之后成立成本管控小组并做到及时监督;其次,建立一套标准的作业成本法核算体系,从点到面,逐步推广;最后,加强信息化成本管理,并建立成本管理奖惩措施,从而提高公司的竞争力。