随着社会经济的快速发展与人民群众生活水平的提高,人们对于住房的要求也越来越高。建筑行业的竞争不断加剧,加强对住宅楼项目的进度管理和控制对于实现工期目标,提高企业经济效益具有重要的作用。本文运用工程项目进度管理的相关理论和方法,对淄博滨湖风情小镇工程项目的进度控制进行研究。文章首先阐述了项目的研究背景、目的与意义,分析了国内外研究现状,提出了本文研究内容、研究方法与技术路线。其次,主要介绍了项目概况,指出了项目进度管理的目标是严格按照开发节点推进工程进度,根据工期执行准时交付工程。在介绍项目进度计划安排的基础上,揭示出其进度管理过程中存在的主要问题,并进而分析了问题产生的根源。然后,通过收集相关资料编制工作结构分解图,并结合组织结构图编制了责任分配矩阵,在此基础上,通过分析各项作业之间的逻辑关系,估算工作时间,绘制出网络图,确定了本项目的关键路线和关键作业。接着,介绍了项目进度动态监控基本原理和项目进度动态监测体系,运用S型曲线比较法对项目的实际进度进行了分析和检查,并对本项目中的桩基工程、楼地面浇筑工程和室外抹灰工程的进度管理计划进行了更新和调整,然后通过调整工作逻辑关系的方法对项目进行了优化分析。最后,从组织管理、物资管理、安全管理、季节性保障和全面协调五个方面提出了实现有效控制的保障措施,构建了全方位的保障体系,使项目的进度管理计划和进度控制得以实施和运用。工程项目能否按期完工,直接关系到企业的经济效益,因此,做好项目进度管理和进度控制至关重要。本课题的研究,不仅给施工企业带来巨大的经济效益,还能提升整个项目的进度管理水平,同时也能为类似项目的进度控制提供借鉴意义。