随着世界一体化和经济全球化的发展,市场经济体制下各类资源流动速度越来越快,效率也越来越高,由此产生了众多的大型、跨国企业集团,成为世界经济发展的中坚力量。企业集团的有效运营不仅关乎着企业的未来,更影响着整个世界经济的发展。近年来德隆公司解体,巴林银行倒闭、次贷危机引发全球金融危机等事件的接连上演,让我们看到在集团内部空化、资金链短缺、风险控制失利等表面原因的掩盖下,实际上是集团公司管控出现了问题,并给世界经济增长带来了或长或短的消极影响,有效的企业集团管控已经成为理论和实务界关注的新焦点。企业集团管控是一个复杂的概念和体系,包括管控模式、组织治理结构、责权体系和绩效管控等多方面内容,但总体来说,管控模式的确立是整个管控体系的大纲,纲举才能目张。目前国内外的理论研究中,虽然提出了不同管控模式的划分,但具体如何确定集团公司的管控模式却尚无研究。本文在仔细研读国内外理论研究现状和企业实际案例的基础上,以公认的三种集团管控主流模式为蓝本,归纳总结影响企业集团管控模式选择的主要因素,利用层次分析法(AHP)和模糊综合评价法相结合构建企业集团管控模式的决策模型,希望通过结合企业实际情况,帮助集团管理人员确立公司管控模式。最后以新海电网公司为例进行实证研究,以期在集团管控理论研究上有所创新,实践中为企业集团管控提供有益建议。