2010年10月，国务院出台的《加快培育和发展战略性新兴产业的决定》把节能环保产业列为七大战略性新兴产业之首，中央政府对环保行业的重视前所未有。环保产业是朝阳产业，是21世纪的经济重要增长点，它对实现中国社会经济发展的战略目标，促进社会经济与环境的协调发展具有十分重要的作用。但目前我国环保行业在管理、研发、生产和经营等方面仍然存在许多问题。那么，如何把握机会，迎接挑战，寻求未来生存发展的空间，就成为现今环保企业决策者所面临的重大课题。本文首先阐述了论文的研究背景，并对战略理论的研究现状进行了回顾和总结，然后分别对A环保公司所处的宏观环境、中观环境和微观环境进行了分析：本文通过PEST分析方法分析了宏观环境中A公司面临的机遇和威胁，通过波特五力模型和战略集团分析了A公司面临的行业竞争环境，然后，本文用市场检测法和竞争者态势分析，比较了A公司和行业龙头企业在资源方面的差别，从而得到A公司的内部资源和能力的优势和劣势。在对A环保公司资源分析的基础上，本文用竞争战略罗盘分析了公司的战略目标，并以战略目标为依据，用SWOT分析对公司的整体战略进行分析，然后在“战略钟”竞争战略体系中分析了公司的基本竞争战略。最后，本文提出了A公司的战略实施的组织结构和资源配置，并用4R战略实施系统保证公司的战略实施。另外，通过战略控制方式选择矩阵，本文选择了适合A公司的战略控制方式，并给出一些建议。通过对A环保公司的宏观、中观和微观环境的分析，本文认为A公司的总体战略应该是采用市场渗透型的增长战略与横向一体化战略相结合的战略，在公司发展到一定阶段之后考虑采取多元化战略。A公司经营单位的基本竞争战略可以采取成本领先战略。本文力求为A环保公司明确未来发展的思路，希望能对公司的更好发展提供有益的参考和启示。