随着市场经济体制的发展,行业竞争日趋加大,信用销售已经成为企业扩张市场、生存发展的一种重要手段。随着赊销规模的扩大,应收账款也就随之产生了。由应收账款带来的机会成本、管理成本、坏账损失等费用的增加,增加了企业的经营风险。在西方发达国家,很久之前就将信用管理作为一门单独研究的商业学科,而且信用控制和应收账款风险管理已形成了较完善的理论和实践经验。然而在我国,对应收账款管理方面的研究起步较晚。信用体系建设制度尚不完善,大部分企业缺乏应收账款防控意识,信用风险与日俱增,制约企业的日常营销活动。因此,加强应收账款的管理已成为企业财务管理的一项极其重要的内容。本文主要研究的是处于电梯行业的E公司如何加强企业信用控制以提高现金流、提高企业经济效益、降低经营风险。首先本文在借鉴国内外已有研究成果的基础上,阐述应收账款管理基础理论。其次通过分析E公司应收账款数据以及历史的案例,提出E电梯公司应收账款管理存在的问题及原因。再次从事前、事中、事后控制三个方面,建立一套比较切合E公司实际情况,而且能够有效运行的应收账款风险管控的具体的解决方案。提议的内容主要包括以下几个方面:第一,优化信用控制政策,加强合同签订阶段的管理,特别在合同评审签订的过程中,合理利用法律法规的规定,将风险控制在合理的程度。第二,内部考核及激励方面,完善业绩考核制度,明确收款责任,制定长期逾期欠款回收奖励政策。第三,建立系统的账款催收流程及原则,定期收款会议制度、严格把关各收款节点。本文通过对E公司的信用风险管理进行剖析,找到了E公司所处的电梯企业普遍存在的信用问题,并提出防控措施,可为其他企业规范信用所借鉴。