我国建筑业随着国家经济的迅猛发展取得了较大的进步,并且也正处于快速发展的关键阶段。我国城镇化发展的大趋势带动了包括房屋建设、基础设施建设以及商业建设在内的各类建筑工程的发展。而作为建筑产业关键环节的建筑设计行业是一种智力与技术高密集型的行业,该行业是相关科技成果转化为实际生产力的重要途径,是促进技术创新和相关产业发展的重要驱动力。但是在市场日益开放的大环境下,建筑设计企业面临的竞争也越来越残酷。GC建筑设计公司是一家民营的中小建筑设计企业,目前,公司面临市场占有率不高,核心竞争力缺乏等问题。如何选择和制定企业战略以适应复杂变化且竞争激烈的外部环境并保持公司自身的生存与发展是该公司亟待解决的问题。因此,从宏观角度确定未来发展方向,明确企业发展战略,加大市场开拓力度,提升团队的核心竞争力,成为公司目前发展过程中的重要战略问题。本文通过对战略理论、企业发展战略理论以及建筑业企业发展战略理论等相关研究现状进行分析,并且分别对GC建筑设计公司所处的外部宏观与微观环境、企业内部资源与企业能力等当面进行了深入剖析,发现其存在战略不清晰等问题。在此基础之上运用SWOT分析工具分别从优势、劣势、机会及威胁这四个方面对该公司进行了深入研究。之后,通过战略选择分析并结合企业的实际运营环境制定了成长目标和市场目标以及目标聚集差异化战略,并提出了包括加强企业文化建设与科技创新、优化人力资源管理以及加强信息化等对策,不仅为GC建筑设计公司的发展提供了指导,而且也为其它建筑设计企业的发展提供了参考。