十二届全国人大第四次会议中提出“依靠改革激发市场主体活力,增强发展新动能”即向社会面传达出市场在创新过程中承担的主体作用,明确说明要靠市场的手段激发科研人员活力。现代企业越发追求扁平化的管理模式,在此要求下势必会缩短领导与项目组以及部门成员之间的管理距离,领导作为企业的精神领袖会更频繁地将个人特色渗透进员工关系的管理上,这也意味着领导本身在塑造企业内部氛围方面发挥了较以往更重要的作用。领导的情绪智力水平作为领导自身特质的重要组成部分可以直接或通过影响组织内氛围对员工的创新行为产生重要影响。本研究以员工感知组织支持感为中介变量基于社会交换理论探究领导情绪智力对员工创新行为的影响机制。首先,对领导情绪智力、组织支持感以及员工创新行为这三个主要变量近10年内的文献进行梳理,对研究变量的内涵、结构维度、测量量表以及其他相关研究成果进行总结。后续以相关研究的理论成果提出本文研究假设,构建出领导情绪智力、员工创新行为以及组织支持感之间关系的理论模型。最后,通过问卷调查法设计问卷进行调查来获得本次实证研究各变量的相关数据,并运用SPSS25.0和AMOS24.0数据分析软件对量表数据进行实证分析,本文得出主要结论如下:（1）领导情绪智力能够显著正向促进员工创新行为;（2）领导情绪智力对员工的组织支持感具有显著的正向促进作用;（3）员工组织支持感对自身创新行为有显著正相促进作用。（4）组织支持感（价值认同感、利益关心感）在领导情绪智力与员工创新行为间起部分中介作用;最后,对根据上述研究得出结论的理论贡献进行总结,结合现有的研究背景从企业与员工两个层面提出提高领导情绪智力与促进员工创新行为尝试的管理建议,针对研究数据来源单一、缺乏后续跟进以及未将研究置于具体管理情景的问题提出研究存在的不足,在此基础上对后续相关研究提出切实合理的展望。研究涉及的创新点如下:（1）以往的研究多是将情绪智力作为个体的性格特质进行研究,探究情绪智力对其自身行为和态度产生的影响,没有考虑个体作为企业生态中的一环处于组织不同层级时对其他人所能产生的影响。本研究以领导个体层面的特质情绪智力入手,通过构建领导情绪智力引导—员工感知氛围—员工创新行为的跨层次作用路径,探索领导情绪智力对员工创新行为的作用机制。本研究以组织中的管理者作为研究对象,不再关注情绪智力作为个体性格特质的作用,而将领导情绪智力看作领导所具备的一种管理能力,客观评价领导情绪智力水平高低对下属个体例如普通员工创新行为的促进。（2）关于领导因素对员工行为的影响研究经久不衰,近年来也一直是学术界热议的话题。但是领导自身特质这一因素对员工行为的作用的研究寥寥无几,具体的作用机制仍存在黑箱。当前的研究多是探究领导情绪智力对员工自身感知例如创新自我效能感等的影响,进行一系列影响滤镜的讨论研究,还没有将领导情绪智力与员工创新行为作为主效应,同时探究组织支持感这一员工自身感知在上述二者间的中介效应。因此,本文探究作为领导重要特质的领导情绪智力,可以通过什么路径对员工创新行为产生影响,并引入组织支持感解释领导情绪智力怎样影响创新行为。探究组织支持感在跨层次管理行为传导作用的有效程度,为后续选取员工感知组织氛围作为中介变量的后续研究提供理论上的支持。