市场不停全球化的展开,科学技术时时进步,企业竞争日趋猛烈,仅靠自身资源难以面对激烈的外部竞争,需要与各核心用户、服务商、制造型供应商之间形成战略协作关系。通过相互合作,整合资源,将其纳入到一条紧密的供应链中,企业可以降低成本,满足当今社会的经营需求,从而获得竞争优势。此外,客户的需要出现多元化状态,产品的生命周期逐步变短,企业的服务和品质要求也需要相应进步,尤其对于供应链管理企业来说,建立一条快速响应的供应链策略显得格外重要。本文以C公司为例,研究基于共享物流平台的多级供应链快速响应策略是很有意义的。C企业的供应商-共享集货中心-共享超市-柜机-生产线五级供应链策略,起到降本增效的作用。共享超市的入厂布置结合专业管理平台,实现了“零库存”,增强了企业降本效益,而工厂辅料共享超市加智能柜机边线仓,响应效率提升至分钟计,又加快了响应效率。不仅如此,对该策略的研究成果,对制造型供应商、共享物流平台及生产者来说,也是极为有利的。本文的创新点主要有:通过多级供应链研究、快递响应供应链研究和共享物流研究,应用层次分析法,定性与定量化研讨,论证C公司策略相对于传统策略的优势。