中国移动通信业在短短的十年里,取得了迅捷的发展,市场容量至2002年8月已经超过美国跃居世界第一.近十年来,在内、外部环境不断的变化下,移动通信行业也经历了巨变,此时对行业状况和企业竞争做一些总结和分析,十分必要.该文尝试从微观的公司层面入手分析移动通信市场的竞争.在联通公司的CDMA成功并网后,如何规划、调整竞争战略以实现长期的市场占有、同时应对中国加入世贸组织的市场放开,显得非常重要和具有现实意义.该文将以江苏移动通信市场为研究对象,分析处于该市场中的企业在进行竞争战略决策、调整时的思路.该文的第一章介绍了移动通信行业的起步和发展,提供了一些背景材料.第二章分析了移动通信行业主体及其关系.第三章重点分析了企业进行竞争战略决策时必须考虑的若干重要要素,如企业外部环境要素,消费者的购买行为分析等,然后,将这些分析结果和企业内部要素结合,引入SWOT战略匹配方法,得出企业的竞争战略决策.该文的第四章,针对传统的战略分析方法的一些不足之处,提出了一个改进的竞争战略的决策模型.通过该竞争模型,也可以得出企业竞争战略决策.这也算是一点创新.文中分别以江苏移动通信公司和江苏联通公司举例说明.