2014年之后,国内体育用品行业开始从“低谷”逐步复苏,各体育用品企业通过战略转型的方式来适应市场的变化,人力资源管理战略也成为经营战略转型的核心影响因素之一。ANTA集团作为国内领先的体育用品公司,在2015年-2017年间,先后并购了多个国际品牌,并提出集团化管理、多品牌运作的经营模式。服装生产中心是集团下属独立经营的服装生产基地,在2017年提出生产经营模式变革与转型,原有的人力资源管理策略,尤其在薪酬管理方面已经严重滞后于经营发展的需要,与经营战略转型出现不匹配的状况。本文通过对服装生产中心薪酬管理现状的调研,结合公平理论、期望理论、薪酬四叶模型等人力资源管理的相关理论分析,总结出服装生产中心薪酬体系存在的问题。在此基础上,结合服装生产中心经营战略,对服装生产中心的薪酬体系进行了整体的优化,并制定了与之相对应的保障方案。本文重点在于服装生产中心薪酬体系优化设计,首先在基于服装生产中心经营战略及结合薪酬体系中存在的问题,对薪酬体系优化设计的提出了总体目标;其次,根据经营战略对业务流程、组织架构进行了系统的梳理,对梳理后的岗位进行了系统的分析与价值度评估,并结合市场薪酬水平调研结果,制定了管理类岗位、一线员工类岗位的薪酬水平与薪酬结构,以保证薪酬体系能够有效的支撑经营战略的达成;再次,通过一系列的保障措施来推动和确保薪酬体系优化方案的落地。本位研究旨在通过对服装生产中心薪酬体系的优化,建立具备内部公平性和外部竞争力的薪酬体系,一方面提升内部员工对薪酬的整体满意度;另一方面确保人才的持续性供给与组织经营战略的需求相匹配。