该文拟从分析国有股份公司治理结构的现状、失效原因入手,探讨构建符合中国国情的规范的公司治理结构.文章包括三个部分:第一部分主要从理论上论述了治理主体、治理对象、治理手段、委托代理关系、制衡机制的概念及股东(大)会、董事会、监事会、经理层四大机构的构成和职责.第二部分分析了国有股份公司治理结构的现状及失效原因.目前中国国有股份公司治理结构问题很多.首先,所有权与经营权分离后,"股东缺位"使所有者监督苍白无力;其次,股东(大)会、董事会、监事会、总经理四大机构的设置重形式、轻实质、使公司治理结构失效;第三,由于以上两方面的原因,产生了所谓"内部人控制"的现象;最后,由于对董事、经理行为缺乏有效的激励和约束机制,从而使内部制衡机制失效.第三部分较为详细地论述了如何建立符合中国国情的规范的公司治理结构的问题.该部分主要针对国有股份公司治理结构存在的问题,构建了一个从公司治理结构的治理主体、四大机构的设置、内部制衡机制三方面出发的配套改革思路框架.